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9月26日，貴航股份組織召開2025年質(zhì)量專題會暨QC小組成果發(fā)布會，公司領導、相關部門，所屬企業(yè)主管質(zhì)量領導、質(zhì)量部門負責人、QC發(fā)布人等40余人參會。
萬江機電、華陽電工、貴州永紅、華陽電器、貴州華昌、紅陽機械、天津大起7家企業(yè)共12項QC課題參加發(fā)布，課題主要聚焦實物質(zhì)量提升、試驗效率提升、成本管控等實際問題。
發(fā)布環(huán)節(jié)，各QC小組以“人、機、料、法、環(huán)、測”六大要素為基礎，以PDCA循環(huán)為邏輯主線，通過圖文并茂的演示，全方位展示了QC活動成果，凸顯了QC活動“小、實、活、新”的鮮明特點。評委組從多維度進行了專業(yè)的點評和評分，在肯定成果的同時，也為成果的鞏固深化提出了寶貴的意見建議，交流氛圍熱烈。
經(jīng)過激烈角逐，來自華陽電工的“電旋角動小組”獲得一等獎，來自萬江民品的“問題解決小組”、天津大起的“雷霆小組”獲得二等獎，來自華陽電器的“JK5079售后索賠率優(yōu)化QC小組”、貴州永紅的“攻關小組”、華陽電工的“孺子牛小組”獲得三等獎。
隨后，質(zhì)量安全部作《質(zhì)量工作報告》，對質(zhì)量工作進行了回顧總結(jié)，并部署后續(xù)工作。
最后，貴航股份黨委委員、副總經(jīng)理楊建總結(jié)講話并提要求。一是強化QC管理效能，以“精簡、高效”為核心優(yōu)化QC發(fā)布會流程，聚焦QC推進中的技術突破、管理創(chuàng)新及實踐經(jīng)驗的成果交流與經(jīng)驗共享，切實提升QC活動應用價值；二是營造全員改善氛圍，要充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，帶動更多員工主動參與質(zhì)量改善，營造“人人重視質(zhì)量，人人參與質(zhì)量”的氛圍；三是深挖問題背后根因，針對質(zhì)量問題要有刨根問底的專研勁頭，找到問題真正的癥結(jié)，并構(gòu)建長效防控機制，徹底規(guī)避同類問題重復發(fā)生。（朱康）
